衡阳华菱衡钢党建工作与生产经营深度融合

衡阳华菱衡钢党建工作与生产经营深度融合

　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。今年初以来，华菱衡钢各级党委、党组织以助推脱险解危为着力点，进一步提升党建服务中心工作水平，使党建工作成为推动企业振兴发展的“红色引擎”。
　　推进“计划”增强引导力和战斗力
　　为推进《衡钢三年振兴计划》，衡钢配套出台《党委三年工作规划》，旨在以“脱险、增效、发展”为主线，不断加强思想、组织、队伍建设，全力打造一个坚强有力的领导班子、一支务实进取的党员骨干队伍、一支高素质的员工队伍。
　　华菱衡钢党委贯彻落实全面从严治党，强化“一岗双责”，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，引导党员干部树旗帜、做表率。该公司领导班子带头推进三年振兴计划和2017年商业计划，并建立目标任期责任制，25个公司级项目都有公司领导牵头负责。其中，衡钢党委书记左少怀和党委副书记、纪委书记、工会主席殷世清主动请缨，分别牵头负责“提升5个轧管分厂关键技术经济指标”和“加强海外营销”项目。25个公司级项目下设75个子项目，所有指标覆盖各二级单位的中层人员和技术骨干，层层签订“责任状”，每月公示业绩“红黄榜”，党员干部的责任意识和担当意识得到进一步强化。
　　衡钢领导班子充分发挥标杆示范作用，率先实行“白加黑”“五加二”。衡钢总经理凌仲秋每天主持召开经营决策会，准确把脉市场动向，实现关键时点精准踩点。领导班子成员坚持执行联点制度，深入一线调研指导，定期参加班前会，帮扶联点单位抓好生产经营。在迎接沙特阿美石油公司认证期间，左少怀多次到180分厂等单位进行指导。在公司领导的高度重视和强力推进下，衡钢获得了沙特阿美石油公司的高度评价。
　　在提升党员干部引导力的同时，衡钢各级党委还着力夯实党建基础，提升队伍整体战斗力。围绕重点、难点工作，衡钢党委创新开展党建目标管理竞赛，以目标导向和正向激励为原则，以毛利为关键考核指标，以党支部、党小组为单位开展活动，定期总结、评比、表彰，引导各级党组织和广大党员为企业振兴提供坚实保障，形成了“党政合种一块田”的良好局面。另外，衡钢党委积极推行党建工作新举措、新方法，将2017年定为党务培训年、党员教育年，编辑发放《国企党建知识手册》，全面开展党务知识普及教育，并将“三会一课”与班段建设相结合，创建党建活动室。与此同时，衡钢党委在全员中开展“衡钢脱险解危，我该怎么做?”大讨论，大力倡导、培育工匠精神，持续弘扬奋斗文化，不断加强思想建设和队伍建设，为企业振兴提供动力源泉和组织保障。

　为贯彻落实太钢“两会”精神，推动全面从严治党，近日，太钢炼铁厂修订优化党员日常管理考评办法，细化评价要素，增加考评频次，进一步强化党员日常管理，促进先锋模范作用的充分发挥。