我国钢铁企业的纵向并购

我国钢铁企业的纵向并购

近年来，兼并重组一直是钢铁行业的热点话题。在纵向整合方面，钢铁企业一方面伟拍拖原材料受制于人的局面，一方面钢材销售竞争从产品向供应链的升级趋势日益明显，这就需要我们的钢铁企业家要时刻保持一个清醒的头脑。

　　据中钢集团副总蒋宏介绍，企业欲做大做强，增加上游的供应，扩大其价值链下游的利润空间，纵向整合已成为颇为有效的方式之一。但是蒋总着重向中国钢铁企业网(http://www.chinasie.org.cn)记者强调。并不是所有的企业都适合纵向整合这种模式，目前钢铁企业在纵向组合中仍需注意很多问题。

　　就拿中钢集团为例，中钢在进行纵向整合时不仅遇到过企业文化上的障碍，而且被收购的业务对于中钢来说有时甚至是完全陌生的，在这种情况下，就需要企业领导者具备钢铁流通领域的业务知识。

　　反过来看，由于企业领导者的注意力需要放在更多的领域，这就很有可能会影响到企业核心业务的表现。此外，收购的动机若是处于应对经济状况的变化，例如高企的原材料价格，那么就有可能会造成收购方的资金紧张，减少流动资金的空间。至于成本效益问题，如果是在原材料价格昂贵时，那自然是一个很好的契机与理由，但是一旦同样的原材料价格下跌，企业的该优势就会荡然无存。

主营业务:精密钢管,冷拔钢管,合金钢管,不锈钢管,高压锅炉管